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企業文化和企業管理的關聯及其融合策略

來源:原創論文網 添加時間:2019-09-30

  摘    要: 本文分析了企業文化在企業管理之中的定位,闡述了二者的辯證統一關系,在此基礎上研究了企業文化和企業管理融合的路徑。

  關鍵詞:   企業文化; 企業管理; 關系;

  管理的方法在科學技術不斷進步、信息技術不斷普及的時代背景下也漸漸走上科學化和規范化的道路。與傳統管理方法有所區別,新時期的管理方法更加強調人性化和關懷性,致力于通過提升員工凝聚力和向心力來提升企業核心競爭力。基于此,企業文化在企業管理之中的作用日益凸顯,企業文化和企業管理關系的探究也成為近年來研究的重點和焦點。

  1 、企業文化在企業管理之中的角色定位

  第一,從傳統定位視角來看,員工作為支撐企業正常運營的智力資源和動力基礎,是企業最基本的構成單元,更是企業不可忽視的無形資產。傳統企業管理習慣于通過企業文化來增強員工對企業的歸屬感和信任感,幫助員工形成相同的目標和相同的價值追求,進而為組織愿景和企業戰略而努力。站在企業資源分配的視角,企業文化建設能夠幫助企業實現最佳的資源分配和最優的管理效率,而員工作為企業內部最為核心的資源,是企業獲取核心競爭力、占據市場競爭地位的關鍵,決定了企業未來走向。傳統企業文化在企業管理之中的作用就是提升員工忠誠度和對企業價值倫理的認同感,進而為企業發展提供堅實的智力支持。

  第二,從現代企業功能定位視角來看,市場的作用機制在時代發展的過程中已經發生了很大的變化,企業文化在企業管理之中的定位也在逐步調試。企業文化的內涵在現代企業管理制度之中更加多元,一方面延續了傳統企業管理之中企業文化的職能;另一方面還增加了和客戶維護量關系、建立企業良好聲譽的職責和維度。企業文化在名義上是企業內部管理的一部分,實質上承擔的職責已經超越企業內部空間范疇,牽扯到更加廣泛和多元的層面,也就是說新時期企業文化對企業管理的影響更加深遠,這就要求企業要循序漸進地對員工進行熏陶,讓文化內核能夠真正地被員工所接受,員工內心真正認可才能實現有效企業管理。

  2、 企業文化和企業管理是辯證統一的關系

  第一,企業文化和企業管理在企業經濟活動開展的過程中實現統一。企業文化和企業管理作為企業治理重要的軟性制度和硬性規范,是促進企業穩定進步的關鍵力量。企業在任何情況下都以獲取經濟利益為主要目標,企業文化和企業管理都是企業獲取利潤的工具。從這一層面來看,企業文化和企業管理在企業經濟活動開展的過程中會實現高度統一。

  第二,企業文化同企業管理針對的對象是統一的。企業文化和企業管理開展是以企業存在為前提的,而企業員工是企業存在的重要基礎,企業文化和企業管理最終的對象都指向了企業員工。企業管理是對企業員工工作情況和動態進行監督的過程,為了保證員工的工作效率就不得不對員工的行為進行約束。企業文化建設的目的則在于對員工進行思想引導和傳輸,讓員工在思想上認同企業價值觀,使其能夠不再感覺到自身被硬性規定所累。思想上的引導往往能夠在無形中引起行動的變化,企業文化就能夠在思想上引起員工的情感認同,之后再讓員工的行為與企業管理制度趨同。因此,企業文化建設和企業管理建設在本質上的作用對象是一致的。
 

企業文化和企業管理的關聯及其融合策略
 

  第三,企業文化和企業管理優勢相長、互相補充。企業文化和企業管理作為實現企業目標的戰略手段,二者能夠起到相輔相成的重要作用。企業管理通過相關的規章制度來約束員工行動,提升員工工作效率,這對員工來說是硬性規定;企業文化則是企業精神的具象體現,重點在于對員工進行精神引導,二者最終的目的是提升企業經濟效益和員工向心力,最終實現增加收益的目的。企業文化和企業管理是相輔相成的,在作用上互相催化,在效果上相互成就。企業管理是企業運維的基礎和前提,因為正常運行下的企業才有發展壯大的機會,才有企業精神存在的前提。此外,企業文化能夠為企業發展和壯大提供良好的輿論環境,為企業管理提供足夠的環境支撐,與企業管理規章制度相互影響和促進,使得企業管理被注入更多的活力和動力。

  3 、企業文化和企業管理融合的對策和路徑

  第一,讓企業文化的作用具備發揮的空間。管理者在企業決策和管理之中占據決定性地位,其做出的每一個決策都影響著企業未來的發展前景。企業文化要在企業內部管理中樹立重要的地位,需要管理者的認可和支持。企業文化需要通過各種各樣的文化活動和宣傳活動來讓員工了解到企業一以貫之的價值觀和理念,調動員工的工作積極性,使得員工能夠在內心深處認同企業規章制度,為實現企業價值最大化貢獻自己的潛能。

  第二,完善企業管理水平。企業文化和企業管理具有一致性和協調性,單獨的企業文化和單獨的企業管理都難以達到理想的引導效果。忽視企業文化的企業管理容易失去管理的人文性和人本性,而員工和企業管理其他對象有著本質的區別,其是有靈魂、有思想、有血肉的,是需要情感溝通和價值認同的,任何先進的科學管理制度在脫離文化建設之后都難以取得理想的效果,甚至會取得適得其反的效果。只有真正地做到以人為本,員工才會從內心深處認同企業規章制度,并實現真正意義上的成功。

  第三,提升文化建設實效。企業文化是企業寶貴的無形資產,是企業在經歷了多年的積累和發展之中凝萃而成的精華和內核,是企業精神和核心價值觀的凝聚。當今時代,市場競爭日益激烈,企業要想獲得發展的一席之地,就必須隨時根據市場經濟形勢做出調整和改革,企業管理的適應性成為變革能否成功的關鍵。單純的管理難以發揮出最優的作用,要讓企業具備較強的競爭力,就必須注重文化理念和價值觀的引導,進而提升自身市場地位。華為、阿里巴巴等企業之所以具有超高的市場地位,根源就在于其具備堅實的企業文化。

  總而言之,企業文化在企業管理之中具有至關重要的作用,能夠起到輔助企業制度提升管理水平的重要作用,是企業保持活力和動力的根源,能夠讓企業在激烈的市場競爭中保持良好的競爭優勢,二者的融合是未來企業發展的必行之路。

  參考文獻

  [1]夏盼盼,李興騰.如何實現企業文化與企業管理的融合與發展[J].中國集體經濟,2013 (17) .
  [2]倪宏偉,王元龍.企業文化管理邏輯的探討[J].企業管理,2009 (05) .

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