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項目管理類軟件工程論文

來源:原創論文網 添加時間:2017-10-23
  隨著社會的進步和現代化水平的提高,信息化建設逐步成為一種發展趨勢。然而,目前我們信息化建設的效果還不是很理想,項目的質量難以達到預期效果,在此情況下,引入信息工程監理對信息工程的建設能起到很大的保障與推進作用。信息工程監理是指依法設立且具備相應資質的信息工程監理方,受到建設方委托,依據國家有關法律法規、技術標準和信息工程監理合同,對信息工程項目實施監督管理。監理方的主要作用是作為建設方與承建方溝通的橋梁,協助建設方進行需求分析、需求文檔審核等工作,并督促承建方按時完成工程項目。監理方目前主要通過對工程項目進行質量控制、進度控制、資金控制、合同管理、信息管理等,來保障工程項目的順利進行。以下是我們整理的軟件工程論文范文,供你參考借鑒。
  
  題目:分析軟件項目質量管理
  
  1.引言
  
  隨著企業信息化建設,軟件項目質量管理倍受關注,而軟件項目的質量更是眾人關注的焦點。軟件工程項目的成敗,通常是因為管理問題,而不是技術上的問題。要想做一盤“完美”的軟件大餐,質量管理的作用是不言而喻。軟件開發項目中認真抓好質量管理,并加強有關軟件項目質量管理的研究是擺在我們面前的重要課題。
  
  2.對軟件項目質量管理理論的認識
  
  軟件項目的質量管理指的是保證項目滿足其目標要求所需要的過程,它包括編制質量計劃、質量控制、質量保證等過程。
  
  2.1質量計劃編制
  
  質量計劃是質量管理的第一過程域,它主要結合企業的質量方針,產品描述以及質量標準和規則通過收益、成本分析和流程設計等工具制定出來實施方略。
  
  “質量出自計劃,而非出自檢查”.只有做出精準的質量計劃,才能指導項目的實施、做好質量控制。編制項目質量計劃,首先須確定項目的范圍、中間產品和最終產品,然后明確中間產品和最終產品的有關規定、標準,確定可能影響產品質量的技術要點,并找出能夠確保高效滿足相關規定、標準的過程方法。
  
  2.2按照質量計劃實施有效的質量控制
  
  質量計劃確定后,按照其建立的質量管理體系,各部分負責人就必須按照PDCA質量環的要求,實施有效的質量控制。
  
  質量控制應貫穿于項目的整個過程,它可分為監測和控制兩個階段:監測的目的就是收集、記錄和匯報有關項目質量的數據信息;控制就是使用質量監測提供的數據,進行控制,確保項目質量與計劃保持一致。
  
  2.3對軟件質量保證的認識
  
  一個項目的主要內容是:成本、進度、質量;良好的項目管理就是綜合三方面的因素,平衡三方面的目標,最終依照目標完成任務。項目的這三個方面是相互制約和影響的,有時對這三方面的平衡策略甚至成為一個企業級的要求,決定了企業的行為,我們知道IBM的軟件是以質量為最重要目標的,而微軟的“足夠好的軟件”策略更是耳熟能詳,這些質量目標立足于企業的戰略目標。
  
  3.質量管理在實際中的具體做法
  
  3.1質量管理責任分配
  
  在軟件項目上應嚴格按照軟件方面的規范進行。每個項目除配備了項目開發所需角色外,還需專門配備配置管理小組、測試小組和質量保證小組確保質量管理的實施。
  
  3.2質量管理實施
  
  在項目全生命周期內需要從項目進度的質量保證、項目開發各階段的質量保證和系統維護質量保證三個方面來保證項目質量。
  
  (1)項目進度的質量保證
  
  項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現。顯然在項目開始之前,項目開發計劃是必須的。如果項目開發計劃的制定的是完全合理的,那項目進度也就真正表達了項目與最終的交付使用之間的距離,然而要制定完全合理的項目開發計劃幾乎不太可能。保證項目進度,首先要保證項目開發計劃盡可能合理。
  
  (2)項目開發各階段的質量保證
  
  a、需求分析
  
  需求分析是開發人員對系統需要做什么和如何做的定義過程。從系統分析的經驗來看,這個過程往往是個循序漸進的過程,一次性對系統形成完整的認識是困難的。只有不斷地和客戶領域專家進行交流確認,方能逐步明了用戶的需求。
  
  b、系統設計
  
  對于設計選型不能一概而論,需要針對項目的結構、項目的特征和用戶的需求來分析,同樣也要考慮到參與項目小組成員的素質,進行綜合分析。
  
  除設計選型,還有一個容易被忽視的問題,就是公共類開發。公共類開發可以減少工作中的重復工作,降低開發成本。這要求我們在設計階段通過對用戶需求的仔細研究,盡可能的識別出公共類,并進行定義指定專人負責設計通知其它設計人員,以減少重復工作。
  
  c、實現
  
  實現也就是代碼的生產過程。這里不僅包括代碼的產生,同時也包括測試用例的產生。針對上一階段提供詳細設計,程序員開始編碼并且調試程序,測試人員則根據設計進行測試用例的設計,設計出來的用例需要得到項目組成員認可由項目經理審核通過才能進入配置庫。同時程序員調試完程序提交測試人員進行程序正確性檢測。
  
  d、文檔管理
  
  文檔維護主要是配置管理小組的工作。文檔從用途上分主要分為內部文檔和外部文檔。
  
  內部文檔包括:項目開發計劃;需求分析;體系結構設計說明;詳細設計說明;構件索引;構件成分說明;構件接口及調用說明;組件索引;組件接口及調用說明;類索引;類屬性及方法說明;測試報告;測試統計報告;質量監督報告;源代碼;文檔分類版本索引;軟件安裝打包文件等。
  
  外部文檔主要包括:軟件安裝手冊;軟件操作手冊;系統性能指標報告;系統操作索引。
  
  3.3系統維護質量保證
  
  維護小組的任務一方面是保證對項目客戶的跟蹤服務,另一方面是確保該項目其它的開發人員從項目中盡快的解脫出來以便投入到下一個項目的開發中。所以通常項目維護小組成員主要由項目組的少部分開發人員承擔完成。他們不僅了解軟件的核心內容,而且與客戶也不陌生,以便能夠以最快的速度修正錯誤。
  
  4.總結
  
  在軟件開發項目中認真抓好質量管理,是保證項目成功的關鍵。在軟件項目應嚴格按照編制質量計劃、質量控制、質量保證等過程,進行質量管理。質量保證則是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和有系統的活動,經常性地針對整個項目質量計劃的執行情況進行評估、檢查與改進等工作,向管理者、顧客或其他方提供信任,確保項目質量與計劃保持一致。
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